近年来，安溪法院主动顺应形势，结合安溪经济发展实际实施安溪执行工作品牌化战略，探索实现“五化”工作目标，有效服务安溪县经济社会发展大局。
一是实现执行事务集约化。进一步完善执行案件分段集约流程管理机制，，实行“分组办案”模式，设立前端组、外勤组、委托执行组等，并指定专人办理涉金融、买卖合同案件执行，实现繁简分流。强化执行流程节点管控，精细管理各环节办案期限，推进执行事务高效集中办理。二是实现执行措施数字化。坚持创新引领，打造“信息共享”、“事项协助”、“联合惩戒”数字执行平台，持续深化执行信息化建设，推进建立“终本案件”自动查控系统，进一步提高执行工作效率，助推执行质效持续保持全省、全市前列。三是实现执行流程精细化。以质效考核指标为依据，分层次考察，锚定目标，结合全省、全市工作要求，列明执行“时间表”，实时估算每月、每季度工作量，做好动态监管，及时掌握案件办理推进情况，实现案件节点精细管理。四是实现执行联动协作化。持续深化执行联动机制建设，主动加强与社保、公安、车管、民政、综治等部门沟通协调，进一步构建全方位、立体化的“查人、找物、控财”等协作执行网格，推动联合惩戒机制向纵深发展。五是实现执行结果有效化。优化“一查二联三反馈”工作模式，以质效指标为核心目标，力争各项质效指标取得优异成绩。狠抓案件质量，努力提高弱势指标，强化查人找物变现能力，全面提升案件执行完毕率和执行到位率，最大限度保障当事人的合法权益。
